7月26日，中曼集團在上海臨港基地召開2023年年中工作會議，通報了今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營及勘探開發(fā)工作成果，分析了當(dāng)前的內(nèi)外部形勢和自身存在的不足，對下半年重點工作進行了全面部署，會議號召集團上下利用油氣行業(yè)新一輪上升發(fā)展周期的有力時機，奮力拼搏，實干擔(dān)當(dāng)，承“勢”而為，夯實管理基礎(chǔ)，理順體制機制，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將集團的各項決策部署落到實處，努力實現(xiàn)管理和業(yè)績的新突破。

     會議由集團高級副總裁姚桂成主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部機關(guān)和臨港基地各單位干部員工在主會場參加會議，各海外分子公司同步在線參會。

     昕華夏公司總經(jīng)理周海民首先通過詳實的數(shù)據(jù)和資料，總結(jié)了今年以來中曼勘探開發(fā)板塊取得的突出成果，重點闡述了在溫宿區(qū)塊勘探開發(fā)工作中獲得的重要進展、重要發(fā)現(xiàn)和地質(zhì)認(rèn)識，并站在專業(yè)角度展示了公司國內(nèi)外三大油田下一步的勘探前景和目標(biāo)，表示將按照既定的勘探開發(fā)部署和科研生產(chǎn)部署，抓好3個月的地質(zhì)研究會戰(zhàn)工作，全面完成中曼石油2023年勘探生產(chǎn)任務(wù)，做好2024年的勘探開發(fā)部署研究工作。 

     集團高級副總裁葉吉峰作主題報告，他總結(jié)了2023年上半年公司的整體經(jīng)營情況，指出：今年上半年，集團收入和盈利均創(chuàng)歷史新高，盈利能力和抗風(fēng)險能力不斷加強。其中，油田勘探開發(fā)板塊業(yè)務(wù)高速發(fā)展，原油產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；工程板塊項目優(yōu)化效果顯現(xiàn)，創(chuàng)收創(chuàng)效能力明顯提升；裝備制造科研項目成果不斷，離線鉆機、智能鉆井機器人、五缸泵等項目取得階段性成果，與此同時，海外油氣項目收購、提高項目執(zhí)行力、拓展融資渠道、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各項工作進展順利，為全面任務(wù)目標(biāo)的“硬過半”打下了堅實基礎(chǔ)。他從五個方面分析了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，強調(diào)，當(dāng)前公司所處外部環(huán)境既有機遇又有挑戰(zhàn)，但總體利好大于困難，在國內(nèi)宏觀政策對民營經(jīng)濟趨好的情況下，公司要把握好今年以來效益呈現(xiàn)爆發(fā)性增長的窗口期，依托一體化優(yōu)勢做強做大業(yè)務(wù)，提高盈利能力。他指出下半年集團的工作主線是“謀增長、凸重點、提質(zhì)量、抓效率、促優(yōu)化、降成本、減負擔(dān)、增效益、控風(fēng)險、慮長遠”，要重點突出的支持有效益和有前景的項目、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，盡快培養(yǎng)多極經(jīng)濟增長點，突出集團在發(fā)展謀劃、戰(zhàn)略和規(guī)劃制定、風(fēng)險管控、目標(biāo)導(dǎo)向、政策制定、新項目開發(fā)、投融資管理、人力資源管理、人才培養(yǎng)、激勵政策等方面的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，各板塊、各項目要堅決落實集團做出的決策部署，重點強化經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)等工作，不斷增強集團的可持續(xù)發(fā)展和抗風(fēng)險能力，確保全年效益目標(biāo)的完成。

     最后，董事長李春第發(fā)表講話。他指出，公司上半年的成績單是有史以來最鮮亮的一次，得益于公司的一體化優(yōu)勢，目前勘探開發(fā)、鉆井工程和裝備制造各板塊蓬勃發(fā)展、態(tài)勢良好，但各單位一定要立足長遠、謀劃將來。他從實際出發(fā)，逐一分析了各板塊下一步的著力點和目標(biāo)定位，強調(diào)了資源、市場和新產(chǎn)品的重要性，鼓勵大家齊心協(xié)力，努力進取，不斷實現(xiàn)更大的目標(biāo)。他要求大家圍繞實現(xiàn)集團的三年發(fā)展目標(biāo)扎實開展工作，并在六個方面做出了安排部署。一是做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，助推管理模式的改變，提高工作效率，降低運行成本；二是推動科技創(chuàng)新發(fā)展，加快裝備產(chǎn)品的智能化自動化研發(fā)，將更多的高科技引入到鉆井和勘探開發(fā)中；三是抓好經(jīng)營管理，聚焦精細化，把控風(fēng)險，把經(jīng)營當(dāng)做企業(yè)的頭等大事；四是扎實做好基礎(chǔ)工作，發(fā)揮機制的力量，通過激勵考核調(diào)動全員積極性；五是注重培養(yǎng)后備人才隊伍，培植文化土壤，“帶好隊伍打好井”；六是抓好以井控為中心的安全工作。講話中，董事長回顧了集團前幾年走過的艱難歷程，指出在這一過程中大家團結(jié)一致，相互信任，凝聚成了一支“鐵血之旅”，一步一步地從艱難困苦中走出來，今天的成績來之不易，他希望大家一定要傳承發(fā)展中曼的企業(yè)文化，繼續(xù)打造隊伍過硬的作風(fēng)，確保中曼這艘大船在市場經(jīng)濟大潮的激蕩起伏中行穩(wěn)致遠。

     董事長的講話描繪了公司光明的前景，讓集團上下對當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略有了更加清晰的了解，對大家來說，下半年的任務(wù)依然艱巨，本次會議樹立了信心，傳遞了壓力，吹響了沖鋒的號角。